联想巨亏 柳传志立翻身军令状

联想大中华区仍然是净利润与营收的支撑，联想在这一区域的表现优于竞争对手。上述财报显示：财年第四季度，大中华区销售额为12亿美元，占集团全球总销售额43.6%。季内，联想在中国的市场份额提升了1.1%升至26.7%。这进一步巩固了联想在区内的领导地位。

修正战略强化执行力

柳传志认为，联想财报受到两方面的影响，一是联想金融危机，二是联想自己的原因。

柳传志复出当天，联想公布了第三季度(10-12月)财报，财报显示，季内联想集团全球个人电脑销量年比年下降5%，营收下降20%，亏损约9700万美元。面对公司创纪录亏损，柳传志在发给联想员工的一份邮件中称：联想又一次在经受着严峻的考验。

财报显示，第四季度销售额年比减少25.8%至28亿美元，亏损约7100万美元，计入1.16亿美元重组费用及其他项目亏损，联想单季除税前亏损为2.68亿美元。连续两季出现亏损，除了2003年多元化失败之外，联想历史上尚无其他先例。

柳传志认为，由于联想的业务结构，此次金融危机对联想的影响尤其巨大，联想集团海外客户主要是商用客户，区域主要集中于发达国家，比如欧美地区。经济危机到来时，商业客户首先削减的是IT开支，其次才是裁员，然后才是压缩其他开支。

柳传志还表示，发达国家是经济危机的重灾区，联想海外业务主要集中于发达国家，联想海外业务遭受双重打击，因而出现亏损。

联想自己的原因分为两个方面，一是联想并购IBM之后战略出了问题，二是执行力出了问题。并购完IBM之后，联想的战略设计稳定发达国家市场，稳定住高端市场，这使得联想在消费市场、新兴市场乏力。

柳传志上任后，重新制定了联想的战略，新战略分三点，一是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额，二是开拓新兴国家的市场(印度、巴西、俄罗斯等)，三是(在海外)开发商用客户之外的消费类客户，开发消费类客户是联想的优势。

这三点，回任CEO的杨元庆形容为：左拳护右拳。

右拳即新兴市场与消费类业务。联想之前的战略是防守型的，强调稳步前进，柳传志的新战略是进攻性，强调迅速占领市场。

杨元庆表示，新班子已经组建完成，已经很好地解决了执行力问题。柳传志2月5日复出，3月25日宣布组建新班子，组建新班子是柳传志接手联想动的第一刀。新班子组建后，联想日常管理业务由新的“八人团”负责。

八人团中，其中CEO杨元庆负责总体战略执行，还负责推动联想信息化；COORoryRead负责日常运营，同时还兼管拉美市场；高级副总裁陈绍鹏和MilkoVanDuijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销；高级副总裁刘军和FranO′Sullivan则分别负责后端的消费和商用产品线；CFO黄伟明和人力资源负责人KennethDipietro负责人力及财务资源调整。

新班子特别强调了执行力，特别消费类产品与新兴市场的执行力，分别由干将刘军与陈绍鹏负责。

危机、变局与未来

从现在起，联想每一季度，每一年都要有不同的变化。2月5日柳复出时如是表示。

随后在接受媒体采访时，柳也表示：去年董事会决定由我出任董事长，由杨元庆转任CEO，那将是联想摆脱困境的起点，未来三到五年内，联想的股价，联想的管理与文化，联想在市场上的地位，都会有根本的改变。

PC行业利润越来越低，联想的未来在哪里？这是业界一直质问联想的问题。柳传志说：这个行业继续这么做下去，利润会继续下降，这个行业也没什么前景。

他接着说：现在这个行业正在发生剧烈的变化，上网本，移动互联网的出现，将极大的改变产业生态。

情形也如下发展。PC产业正经历其产生以来从未发生过的变化。这个变化的显著特征是上游芯片厂商，操作系统厂商的垄断优势将不复存在。Wintel统治PC时代，缘于市场垄断地位的确立。

在上网本、3G电脑里面，操作系统可以用微软的windows，也可以用谷歌的antroid，苹果的Mac，或者linux，甚至中移动的OMS，芯片可以用英特尔，也可以用ARM，甚至联发科的山寨机芯片。

柳认为，未来的电脑供应商、软件服务商，会融合；原来由CPU、操作系统主导的产业链会发生变化，这将带来整个行业的变化。

柳对此保持的乐观是：在这个行业发生变化的过程，将给联想、给中国企业带来许多机会。格局打破之后，产业链内的话语权将向产业链的其他环节移动，联想的未来即是在产业巨变的过程中重新定位。

“不久的将来，你们将在市场上看到众多的由联想推出的互联网、移动互联网接入设备。”杨元庆告诉本报记者，“新规划既包括公司战略，也包括产品战略。”

杨元庆没有透露具体的产品规划。作为一个互联网、移动接入设备提供商，不是柳传志计划的全部。

“未来大有可为，但最重要的是把碗里的饭吃到口，然后吃着碗里，看着锅里，还想锅外的。”柳传志说。

柳传志所谓碗里的饭，是随着移动互联网，3G的兴起，新兴市场的崛起，联想可提供更多的终端设备，锅里、甚至锅外的饭，是Wintel时代之后，软件商、运营商、服务商、设备商融合之后，联想能扮演什么样的角色。